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Directivos por Horas

Miro hacia abajo preguntándome -qué hago aquí-. La visión me provoca vértigo y tengo que agarrarme a algo. Debo saltar pero no encuentro la forma ni el momento. Será lo mejor; saltar y olvidarlo todo, sólo será un instante pero lo necesito.

Mientras la voluntad lucha contra el miedo, mis piernas me dan el impulso necesario para sentarme sobre el abismo, y…ya esta. Un vacío inmenso invade mi pecho, una corriente eléctrica corre por mi nuca mientras caigo y se desvanece de repente aquella escena caminando hacia la sala de juntas, donde me esperaba el consejo de administración para sacarme la piel. Muy lejos quedaban aquellos tiempos en el campus, donde me pasaba las noches con el diseño de los primeros prototipos. Entonces sí que lo pasaba bien. Ahora,… lucho contra el impago de las nóminas, los cobros, el equipo de ventas,… la deuda y el día a día me asfixian.

Muchos emprendedores se encuentran ante la dirección de empresas y personas por haber tenido éxito en la definición de un producto o solución. Ante el dilema entre -lo que les gusta hacer, la pesada responsabilidad de administrar una compañía y las consecuencias sociales de sus decisiones-.

Pymes que no se pueden permitir la contratación de un buen profesional para cada una de las áreas estratégicas de su negocio, porque no pueden pagarlo. Empresarios que habiendo llegado a una etapa de madurez, quisieran descargarse de las tareas del día a día, para dedicarse a aquellas que más les place y traspasar las que dominan menos. Sin duda, disponer de un profesional que de apoyo o tome las riendas es una sabia solución.

Hay pymes que no se pueden permitir la contratación de un buen profesional para cada una de las áreas estratégicas de su negocio, porque no pueden pagarlo.

Situaciones extraordinarias como una reiterada caída de ventas o un incremento inesperado de éstas, afrontar una guerra de precios, tutorizar un profesional joven y futura promesa (junior mentoring), tener que iniciarse en el mercado internacional, tener que afrontar una re-estructuración interna, decisiones clave como la definición de políticas de precio, posicionamiento, identificación de los factores clave para la supervivencia del negocio, afianzar las ventajas competitivas, o el diseño del modelo de negocio más adecuado, se escapan de las manos de algunos empresarios y lo peor, en un porcentaje mayor del que deseamos lleva a la ruina interesantes proyectos y hasta familias.

¿Y si pudiese acceder a estos profesionales a coste variable? Por el tamaño de mi empresa, solo necesitaría ayuda un par de días a la semana de un especialista, o incluso menos. ¿Por dónde empiezo? ¿Cuántas horas dedican los directivos de tu organización a realizar tareas administrativas? ¿A qué precio pagamos este tiempo? ¿Sería de valor la opinión externa de un profesional que aporte una visión estratégica y táctica?

Contratar un directivo por horas es una rentable  solución. Un profesional de primer nivel a tiempo parcial, sin coste de selección y contratación. La coyuntura actual nos brinda servicios de Interim Management, el Head Sharing o Head Renting, permitiéndonos disponer de una ayuda en el tiempo y coste necesarios.

El interim management nos permite disponer de ayuda en el tiempo y coste necesarios

Un directivo interino, contratado a tiempo parcial o por proyecto se corresponde con un profesional orientado a resultados, capaz de promover el cambio, consolidar valores y desarrollar personas, capaz de ejercer como un líder, un profesional que aporta ideas renovadas para un cambio en la orientación y modelo de gestión.

Su participación nos nutre de nuevas ideas, nos ayuda a abrir nuestra mente a otras alternativas.

Esta modalidad de contratación es una buena solución para cubrir un hueco dentro del organigrama.

Las empresas no se pueden permitir periodos de gracia, 100 días para rendir cuentas, posiblemente tienen esos 100 días para la ejecución de un proyecto y cambiar la organización para competir en el nuevo entorno.

Un ejecutivo puede incorporarse por un periodo para realizar una reestructuración necesaria.

La prensa internacional les refiere como ‘..the just-in-time talent pipeline..’ con capacidad para orientar las carreras profesionales de nuevos licenciados, de estudiantes con futuro.

Directivos útiles para administraciones locales, haciendo más eficientes los presupuestos de inversión y la gestión de recursos disponibles.

Debemos tomar decisiones antes de que sea demasiado tarde, el Interim Management es una inversión de futuro.

Suspendido en el aire un vacío en el estomago borra de mi mente cualquier imagen y sensación no relacionada con lo que estoy viviendo en este mismo instante. Siento frío, tensión, más frío.

Un breve impulso. Tiro de la anilla, el paracaídas se abre y me invade una paz tranquilizadora.

El sol y el paisaje me acompañan en un descenso perfecto. La vida vuelve a mí, mi mente se ordena por prioridades. ¿Qué tal el descenso?, pues la verdad es que me siento renovado. ¿Tomamos algo fresco? Sabes, te voy a hacer caso, dame el contacto del que me hablaste, lo voy a contratar un par de días por semana.

El entorno nos obliga al cambio continuo. Hay quien ve la dificultad, yo veo la oportunidad. ¿Qué haces tú?

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Josep Fenoy

Director
Especialista en Estrategia Empresarial y Modelos de Negocio