Griselda Solà
Dirección de Recursos Humanos
¿Realmente necesito a alguien en RRHH?
Coincido con Mintzberg en que el mutuo ajuste1 constituye la forma más eficiente de organización. Entenderse con solo una mirada de reojo resulta fascinante y sencillo de aplicar y parece “funcionar” al pasar de la idea emprendedora a la realidad operativa.
Caso IBERENT
Cuando conocemos a Iberent se encuentran en una situación en la que prevén un crecimiento importante en la empresa y por ello necesitan adaptar su organización al cambio. Siendo una empresa de renting, la gestión financiera es un aspecto estratégico en la empresa.
La Empresa Familiar: Competitividad
Entendamos la competitividad como la capacidad de una empresa para, ofrecer productos o servicios, que satisfagan las necesidades y expectativas del mercado, de manera más efectiva y eficiente que sus competidores. Es su forma de destacar positivamente.
Marta Angelats
Dirección Financiera
Carles Cortes
Dirección de Recursos Humanos
Roberto Mendoza
Dirección General y Estrategia E.
Elisabeth Parra
Dirección de Recursos Humanos
Inma Vázquez
Dirección de Marketing y Ventas
Dirección General
La Empresa Familiar: Ventajas de la Empresa Familiar
El modelo de negocio familiar se diferencia de otros por la conexión emocional que los miembros de la familia tienen con el negocio. En estas organizaciones, es común que el propósito y la visión estén estrechamente ligados a los valores y aspiraciones de la familia. Esta conexión puede ser una ventaja ya que permite una mayor cohesión y compromiso en el equipo, pero también puede generar algunos inconvenientes, como la dificultad de separar los asuntos familiares de los negocios. En este artículo exploraremos los aspectos más relevantes del modelo de negocio familiar.
