Entendamos la competitividad como la capacidad de una empresa para, ofrecer productos o servicios, que satisfagan las necesidades y expectativas del mercado, de manera más efectiva y eficiente que sus competidores. Es su forma de destacar positivamente.

El modelo de negocio familiar se diferencia de otros por la conexión emocional que los miembros de la familia tienen con el negocio. En estas organizaciones, es común que el propósito y la visión estén estrechamente ligados a los valores y aspiraciones de la familia. Esta conexión puede ser una

Llamamos Empresa Familiar a aquella empresa cuya propiedad y dirección están en manos de una o varias familias. La familia es el propietario principal de la empresa.

La empresa familiar representa el 89% de las empresas españolas. (Fuente: The European Innovation Scoreboard)

En el mundo empresarial, tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito de una empresa. Sin embargo, a menudo, nuestras intuiciones pueden influir y te puede llevar a errores costosos. En este artículo, exploraremos cómo la Paradoja de Monty Hall ofrece una lección valiosa para la toma de decisiones empresariales.

Mientras que las grandes compañías tienen estructurados sus órganos de dirección, es muy habitual en la empresa de tamaño medio, que el órgano de decisión principal siga centrado en la propiedad y/o la dirección general.

La centralización de las decisiones en los propietarios limita el crecimiento de la organización a