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La Empresa Familiar: Ventajas de la Empresa Familiar

El modelo de negocio familiar se diferencia de otros por la conexión emocional que los miembros de la familia tienen con el negocio. En estas organizaciones, es común que el propósito y la visión estén estrechamente ligados a los valores y aspiraciones de la familia. Esta conexión puede ser una ventaja ya que permite una mayor cohesión y compromiso en el equipo, pero también puede generar algunos inconvenientes, como la dificultad de separar los asuntos familiares de los negocios. En este artículo exploraremos los aspectos más relevantes del modelo de negocio familiar.

La Empresa Familiar: Empresa familiar vs. Familia empresaria

Llamamos Empresa Familiar a aquella empresa cuya propiedad y dirección están en manos de una o varias familias. La familia es el propietario principal de la empresa.

La empresa familiar representa el 89% de las empresas españolas. (Fuente: The European Innovation Scoreboard)

La Paradoja de Monty Hall

En el mundo empresarial, tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito de una empresa. Sin embargo, a menudo, nuestras intuiciones pueden influir y te puede llevar a errores costosos. En este artículo, exploraremos cómo la Paradoja de Monty Hall ofrece una lección valiosa para la toma de decisiones empresariales.

¿Cómo afectan nuestras intuiciones?
¿Cómo puede un equipo directivo incrementar su acierto?
¿Qué enseñanza valiosa nos ofrece la Paradoja de Monty Hall?
El proceso de toma de decisiones es fundamental para el éxito de una empresa. El equipo directivo es responsable de evaluar cuidadosamente las opciones disponibles y tomar una decisión informada. Sin embargo, a menudo, las intuiciones y preconcepciones pueden influir en la elección final, lo que puede llevar a errores costosos. Disponer de un equipo directivo experimentado incrementa la probabilidad de acierto en las decisiones.

Comité de Dirección en empresas familiares y de tamaño medio: ¿Lo necesito?

Mientras que las grandes compañías tienen estructurados sus órganos de dirección, es muy habitual en la empresa de tamaño medio, que el órgano de decisión principal siga centrado en la propiedad y/o la dirección general.

La centralización de las decisiones en los propietarios limita el crecimiento de la organización a la capacidad de un grupo pequeño de personas, en muchas ocasiones en manos de una sola. Estas empresas asumen un alto riesgo de continuidad por la dependencia que mantienen.

En ocasiones, la falta de formación empresarial por parte de los dirigentes de algunas de estas empresas, evidencia una imperiosa necesidad de profesionalizar la dirección. Las decisiones quedan en manos de empresarios que no dominan las herramientas de management.

Este artículo recoge las particularidades para la empresa familiar y tamaño mediado (familiares o no, pero de tamaño mediano).

Directivos por Horas

Miro hacia abajo preguntándome -qué hago aquí-. La visión me provoca vértigo y tengo que agarrarme a algo. Debo saltar pero no encuentro la forma ni el momento. Será lo mejor; saltar y olvidarlo todo, sólo será un instante pero lo necesito.

Mientras la voluntad lucha contra el miedo, mis piernas me dan el impulso necesario para sentarme sobre el abismo, y…ya esta. Un vacío inmenso invade mi pecho, una corriente eléctrica corre por mi nuca mientras caigo y se desvanece de repente aquella escena caminando hacia la sala de juntas, donde me esperaba el consejo de administración para sacarme la piel. Muy lejos quedaban aquellos tiempos en el campus, donde me pasaba las noches con el diseño de los primeros prototipos. Entonces sí que lo pasaba bien. Ahora,… lucho contra el impago de las nóminas, los cobros, el equipo de ventas,… la deuda y el día a día me asfixian.

Director de Recursos Humanos, ¿a Coste Variable?

El mundo está cambiando, y lo está haciendo a gran velocidad. No sólo está cambiando nuestra forma de comprar o de disfrutar de nuestro ocio, sino también la forma en la que nos relacionamos o trabajamos. Hasta hace pocos años, la mayoría de nosotros podíamos desempeñar nuestro trabajo en cuatro o a lo sumo cinco empresas durante toda nuestra carrera profesional. Las compañías, a su vez, cuando fichaban a un directivo lo hacían mirando el largo plazo.

Navidad’16

Desde ABSOLUT queremos felicitarles la Navidad y desearles un próspero año nuevo 2017 Feliz Navidad | Bon Nadal | Merry Cristimas Feliç any nou | Happy new year | Feliz año nuevo