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Neuromarketing: Pasear por Barcelona mirando hacia arriba

¿Cuantas veces habréis pasado por la misma calle de vuestra ciudad?, os recomiendo que detengáis un momento el paso (si no queréis dar un tropezón) y miréis hacia arriba. Observad la calle de una ciudad cualquiera; aquella que conoces, la que tiene el semáforo, la tienda cerrada de –Juguines Monforte-, tu plaza y la iglesia del Pi. Cuando alzas la vista, cambias tu punto de referencia, te parece una ciudad diferente, con detalles realmente impresionantes que nunca habías observado. Durante 25 años, solo viste lo que tenías enfrente. Esto pasa con los negocios.

ESTABLIMENTS ANDREU – Monitor de Negocio

ANDREU es una empresa familiar de tamaño medio, dirigida por la 3ª generación.

Su modelo de negocio combina el concepto de tienda y espacio gastronómico para ofrecer una degustación única. Les identifica la gran importancia que dan al proceso de selección de las mejores piezas de jamón de bellota.

Hace unas semanas que nos pidieron ayuda.

¿Por qué nos eligen nuestros clientes? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde nos interesa ir? ¿Qué debemos hacer? ¿Cómo y cuándo debemos hacerlo?

Desarrollamos varias sesiones de Monitor de Negocio en las que todo el equipo directivo participó de forma activa, intercambiando opiniones y propuestas para mejorar el Modelo y poder trazar el plan de acción.

Hicimos un chequeo de la estrategia de la compañía, el modelo de negocio, las capacidades y las necesidades con la finalidad de poder trabajar las alternativas y solución que precisan.

Estamos encantados de colaborar con ESTABLIMENTS ANDREU.

Director de Recursos Humanos, ¿a Coste Variable?

El mundo está cambiando, y lo está haciendo a gran velocidad. No sólo está cambiando nuestra forma de comprar o de disfrutar de nuestro ocio, sino también la forma en la que nos relacionamos o trabajamos. Hasta hace pocos años, la mayoría de nosotros podíamos desempeñar nuestro trabajo en cuatro o a lo sumo cinco empresas durante toda nuestra carrera profesional. Las compañías, a su vez, cuando fichaban a un directivo lo hacían mirando el largo plazo.

Una Dirección de Ventas para la ‘Nueva Realidad’

¿Cuantas veces habréis pasado por la misma calle de vuestra ciudad?, os recomiendo que detengáis un momento el paso (si no queréis dar un tropezón) y miréis hacia arriba. Observad la calle de una ciudad cualquiera; aquella que conoces, la que tiene el semáforo, la tienda cerrada de –Juguines Monforte-, tu plaza y la iglesia del Pi. Cuando alzas la vista, cambias tu punto de referencia, te parece una ciudad diferente, con detalles realmente impresionantes que nunca habías observado. Durante 25 años, solo viste lo que tenías enfrente. Esto pasa con los negocios.

Pésimo pero bueno para mi negocio

El pasado año se marchó cargado de malas noticias. El mundo se encuentra ante una deriva preocupante.
Dirigir un negocio precisa de arte y algo de magia. Pero, si no creéis en la magia, pues –casi todo- tiene truco, el truco es estar bien informado y reaccionar. Cuando estamos al frente de una compañía, por grande o pequeña que sea, el conocimiento de lo que sucede es básico para poder decidir.
Os dejo estos 8 consejos que, si los convertís en hábitos, os ayudarán a mejorar la rentabilidad de vuestros negocios.

Caso DAUNIS

Nuestro cliente Daunis nos contrató para diseñar y poner en marcha su Plan Estratégico. En esta caso real de cliente, sus dos Consejeros Delegados y hermanos, Eduard y Oscar Daunis, nos relatan su experiencia.

Navidad 18

Navidad 2018 Cada día es una nueva oportunidad para entregar lo mejor de nosotros Desde ABSOLUT queremos felicitarles la Navidad y desearles un próspero año nuevo 2019 Feliz Navidad | Bon Nadal | Merry Cristimas Feliç any nou | Happy new year | Feliz año nuevo

Visión Estrategica – Perejil Fresco

El circo romano también entretenía con un claro objetivo, despistar y amansar a la bestia en la que podría convertirse el populacho.

¿Que son los escándalos político-económicos de nuestro país además de una vergüenza?, son una deplorable feria de entretenimiento para perder el ánimo y las fuerzas.

Eliminar esas interferencias y focalizar nuestra energía con visión de futuro nos impulsará hacia adelante.

Después de 6 años de ajuste empresarial, seguro que nos rodea un equipo de trabajo plenamente cualificado. Aprovechemos esta circunstancia, no nos comportemos como meros gestores. De nada sirve utilizar a la crisis como excusa en el seguimiento de resultados de cada martes. Cuando el temporal amaine, nada será igual que antes, si estamos paralizados ante la situación, posiblemente solo encuentren nuestras estatuas de sal al final del camino.